SHEIN临阵换帅：IPO冲关信号，还是治理倒退？

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　　（来源：大局财经）

　　明解身份暗藏隐忧

　　编辑/ 陈晓晓

　　当下，SHEIN香港IPO推进至关键阶段，一则人事变动突然引爆市场：董事会执行主席唐伟卸任，创始人许仰天一人身兼董事长与CEO，亲自挂帅投资者路演。拟上市公司的收尾阶段，执行主席出局、创始人两职合一——在国际资本市场，几乎找不到第二家敢这么干的企业。

　　表面看，这是老板亲自下场、提振投资者信心；底下看，是三层压力逼出来的动作。换帅相关报道措辞温和，但信号一点也不温和，反倒很刺耳。

　　要理解这次换人，先得理解唐伟过去三年在SHEIN到底做了什么。

　　2022年，经红杉中国沈南鹏引荐，美籍华裔投行家唐伟加入SHEIN，出任执行主席。彼时的SHEIN正处于估值巅峰，F轮冲上1000亿美元，但中国血统加新加坡总部的身份组合已经开始引发西方监管警觉。唐伟的履历——前贝尔斯登亚洲区主席、深耕跨境资本市场数十年——正是SHEIN需要的那层解释者外衣。

　　三年间，他确实扛下了最棘手的活。纽约冲刺阶段，是他带队应对美国国会议员联名致信SEC的质询；伦敦递表期间，是他协调英国金融行为监管局的供应链审查；法国监管机构对SHEIN开出累计6250万欧元罚单后，也是他牵头清理平台违规商家、推动合规体系重建。在SHEIN极度沉默的高管层中，唐伟几乎是唯一一个愿意站在西方监管者面前开口说话的人。

　　但问题恰恰出在开口说话上。

　　2024年5月，唐伟在米尔肯全球大会上公开表态，称SHEIN既是中国公司，也是新加坡公司，更是美国公司。这句话的意图是展现开放姿态，试图用全球化公司的叙事化解身份质疑。但在实践中，它成了外界攻击SHEIN身份模糊的直接佐证——你到底是哪的公司？你自己都说不清楚。

　　而到了香港这一轮，SHEIN需要的叙事逻辑已经完全不同。许仰天2026年2月在广东高质量发展大会上公开说，广东是希音的根，宣布投资100亿建设大湾区智慧供应链体系。这是一套根在中国、依托中国供应链的新叙事。唐伟那套中新美的话术，在这个语境下已经不合拍了。港股市场和境内备案体系更看重实控人清晰性，海外高管代言的模式无法打消监管和投资人对主体身份的质疑。

　　所以，换掉唐伟不是否定他过去三年的贡献，而是IPO进入了创始人亲自交代的阶段，唐伟的剧本演完了。他转任高级顾问，不会出现在上市文件的领导层名单中。对一家拟上市公司而言，执行主席这一职级在招股书里直接消失，其传递的信号远比官方声明中个人职业规划调整这八个字要复杂得多。

　　如果把SHEIN过去六年的上市尝试铺开来看，纽约、伦敦、香港，三个市场，前三次递表均未能走通，表面上各有各的阻碍，但底下压着的是同一件事——这家公司到底算谁的？

　　第一次，死于模糊中概的阴影。2023年11月，SHEIN秘密向美国SEC递交纽交所上市申请，目标估值900亿美元。但美国国会迅速反应，多位议员联名致信SEC要求审慎审核，矛头直指供应链透明度和劳工问题。SHEIN试图以新加坡总部的身份绕开中国公司的标签，但美国监管不看你注册在哪，看你供应链的血脉在哪。核心运营和供应链深度绑定广东番禺等服装产业带，这不是换个总部地址就能改变的事实。赴美之路，死于身份无法自证清白。

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　　第二次，死于新加坡主体与英国监管框架的冲突。2024年转战伦敦，拿到了FCA的批准。但英国媒体翻出SHEIN英国公司将17.2亿英镑销售额以采购成本转移至新加坡主体的旧账，质疑税务安排；同期欧盟数字服务法将SHEIN列为超大型平台，法国开出4000万欧元罚单。在英国公司法框架下，新加坡主体未披露实际控制人本身就是合规硬伤。赴英之路，死于身份结构经不起法律穿透。

　　第三次，香港首战。2025年6月首次秘密递表港交所，但未能推进至完成。身份问题依然悬而未决，新加坡身份再度引发广泛争议。

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　　现在是第四次，仍在推进中。这一次，SHEIN终于做了此前从未做过的事，用创始人的身份为中国叙事背书。逻辑似乎才终于跑通：你想在中国资本市场上市，就得先把和中国的关系讲清楚。而这个故事，只有创始人亲自讲才有说服力。

　　几年间，估值从1000亿缩水至400亿美元。每一次估值下调的背后，都对应着一次身份追问带来的信心折损。身份不确定，投资者就无法定价；无法定价，就只能打折。如今20到30亿美元的募资规模、仅约8%的发售比例、被市场评价为迷你IPO——这些数字本身就在说明，SHEIN对自己能拿到多少买单，心里并没有底。

　　身份问题不是估值下跌的全部原因。同期美国取消800美元免税并加征30%关税、欧盟对每件商品征收3欧元固定关税、资本风口从消费转向AI、流量增速降至个位数——这些因素都在施压。但身份是所有问题的底层逻辑。没有清晰的身份，合规成本只是开始，资本市场的信任成本才是无底洞。

　　换帅解决了身份叙事的问题，但它制造了一个新问题——治理结构的集中化。

　　港交所企业管治守则明确建议上市公司主席与行政总裁的角色不应由同一人兼任。这是一条遵守或解释条款——你可以不遵守，但你必须向投资者解释为什么。SHEIN现在需要解释的是，一家正在冲刺上市的全球化公司，为什么在最后阶段选择把所有权力集中到一个人手里？

　　唐伟的退出不只是换个人这么简单。他转任高级顾问，且不会出现在上市招股书的领导层名单中。这意味着IPO文件里执行主席这一层级直接消失了。投资人会问：谁来制衡许仰天？独立董事的监督够不够？一家年营收数百亿美元、业务遍及150多个国家的公司，决策权最终归于一个从不接受采访、公开露面不超过五次的创始人——这不是高效，这是黑箱。

　　公平地说，创始人公司两职合一在全球并不罕见。早年的亚马逊、特斯拉、拼多多都走过这条路。但SHEIN的特殊性在于，它同时叠了两层因素。第一层是体量——全球第三大时尚零售商，IPO目标400亿美元；第二层是地缘敏感度——中美欧三方监管同时关注。放在平时，这种体量加地缘敏感度的企业做两职合一都会惹眼；放在IPO前夜，就是双重审视。

　　更深层的猜测已经在市场流传。有分析认为，换帅背后可能涉及创始人与职业经理人在上市后控制权安排上的分歧。官方说法是个人职业规划调整，但一位刚带队走完从纽约到伦敦到香港三地上市马拉松的执行主席，在最后冲刺阶段选择离开，时机未免过于精准。无论真相如何，这次换帅揭示了一个事实：SHEIN至今仍是一家许仰天的公司，而非一家拥有成熟治理架构的公众公司。